Contar con un equipo productivo y que represente la marca de tu empresa no es una tarea sencilla, ya que no existen fórmulas infalibles para evitar la fuga de talento. Diferentes investigaciones en el ámbito de los recursos humanos coinciden en señalar que las empresas que logran retener a su persoal cualificado no lo hacen por azar, sino que lo logran aplicando diferentes estrategias.
Desde la Oficina Económica de Galicia te presentamos cuatro estrategias clave para mantener a tus mejores activos en tu equipo:
1.- Cumplir la normativa laboral y crear un entorno estable
Adaptarse a la reforma laboral vigente no solo es obligatorio, sino que también brinda estabilidad y confianza a los equipos de trabajo. Respetar el convenio colectivo, garantizar salarios justos, cumplir con los horarios establecidos y atender a la prevención de riesgos laborales son medidas fundamentales para crear un ambiente laboral positivo. Hay que tener en cuenta que las nuevas generaciones valoran profundamente la sostenibilidad, la igualdad y la diversidad, e incorporar estos principios a tu estrategia hará que la empresa sea más competitiva y más atractiva como ente empleador.
En este sentido, contar con beneficios adicionales para fidelizar al personal es otra de las acciones que pueden ayudar a retener talento, como puede ser a través de bonos de descuento, colaboraciones con otras empresas o la flexibilidad en la elección de las vacaciones, los horarios y el teletrabajo, entre otras.
2.- Tener un organigrama claro es fundamental
El orden genera confianza, tanto en los empleados como en los clientes. Para lograr una organización eficiente es esencial contar con un organigrama claro. Esto incita a que cada empleado tenga claro su rol, sus responsabilidades y su posición dentro de la organización. Esto, acompañado siempre de una buena comunicación, evitará malentendidos y tensiones innecesarias en el equipo.
En este ámbito, todas las medidas para hacer las reuniones más productivas, como son marcar los tiempos de inicio y finalización, seguir un orden del día claro, compartir objetivos de proyectos y fomentar la cultura de la comunicación, también ayudarán a que los miembros de los equipos se sientan más cómodos.
3.- Las herramientas tecnológicas son grandes aliadas
El uso de herramientas tecnológicas es clave para optimizar la organización y gestión del personal. Poner en funcionamiento portales de empleados y revisar procedimientos internos puede mejorar la eficiencia de la empresa, haciendo los procesos más ágiles y aumentando el bienestar laboral. Las empresas con capacidad de respuesta rápida fortalecen su marca y mejoran la satisfacción. Esta opción también facilita el teletrabajo o estrechar lazos en caso de que los miembros del equipo estén localizados en diferentes espacios físicos.
4.- Motivar a tu equipo diariamente y fomentar la comunicación abierta
Los empleados necesitan sentir el apoyo del equipo directivo diariamente. Un buen líder sabe delegar, reconocer esfuerzos y motivar a su equipo. La formación en habilidades blandas también es crucial para mantener una dinámica de trabajo positiva. En este sentido, la comunicación es otro de los pilares sobre los que apoyarse para construir un equipo sólido, fomentando el diálogo, teniendo contacto directo y dejando espacios para compartir los problemas del día a día.
En definitiva, retener el talento en tu empresa requiere una aproximación integral y proactiva. Estas cuatro estrategias son pilares fundamentales para construir un ambiente laboral atractivo y satisfactorio. No obstante, es importante recordar que cada empresa es única, y estas estrategias deben adaptarse a las necesidades específicas de tu equipo y sector. La clave está en mantener una actitud abierta, flexible y en constante evolución, escuchando activamente las necesidades de tus empleados y adaptándote a las dinámicas cambiantes del mercado laboral. Al invertir en el bienestar y el desarrollo profesional de tu equipo, no solo estás reteniendo talento valioso, sino que también estás sentando las bases para el crecimiento sostenible y el éxito a largo plazo de tu empresa.
Recuerda, tu equipo es tu mayor activo, y cuidarlo es una inversión que siempre dará sus frutos.
