¿Qué es la conciliación bancaria «de control» y por qué no basta con hacerla contable?
No es solo cuadrar saldo, es identificar cargos recurrentes, comisiones, duplicados y patrones, ahí aparecen fugas pequeñas que suman mucho al año.
¿Por qué conviene calcular margen por canal, no solo global?
Porque un canal puede ser rentable y otro destruir caja (devoluciones, comisiones, logística), sin separar por canal, la media te engaña.
¿Qué dice la calidad del margen, más allá del porcentaje?
Si tu margen depende de «extras» puntuales, urgencias o trabajos no repetibles, tu margen es frágil, busca margen recurrente
¿Cómo saber si un descuento por pronto pago te compensa?
Convierte el descuento en coste anualizado, si te piden un 2 por ciento por cobrar 60 días antes, puede equivaler a un tipo alto
¿Por qué la TAE importa más que el tipo nominal?
Porque la TAE recoge comisiones y periodicidad, y te permite comparar dos ofertas distintas con una medida real de coste.
¿Qué es el mapa de vencimientos y qué evita?
Es un calendario de pagos por semana o mes (deuda, impuestos, alquileres), te evita el “mes trampa” en el que todo vence junto
¿Por qué separar la «caja operativa» de la «caja reserva»?
Porque la caja del día a día no debería mezclarse con el colchón, si separas cuentas o subcuentas reduces el riesgo de comerte la reserva…
¿Qué es el coste de servir y qué decisión te desbloquea?
Es lo que cuesta atender a un cliente, incluyendo entregas, incidencias, devoluciones y horas internas, cuando lo calculas descubres clientes…
¿Por qué conviene medir la concentración de clientes?
Si el 20 o 30 por ciento de tus ventas depende de 1 o 2 clientes, un retraso de pago o una baja te puede romper la caja
¿Qué es el margen de seguridad y por qué te protege?
Es la distancia entre tus ventas reales y tu punto de pérdidas, cuanto mayor sea, más aguanta tu empresa
