El DSO (días de cobro), el DPO (días de pago), e o DIO (días de inventario), dependen del sector, estacionalidad y poder de negociación. Tu objetivo es mejorar la tendencia: reduce el DSO con políticas de crédito y recordatorios, reduce el DIO optimizando compras y rotación, y aumenta el DPO sin dañar relaciones clave. La calve real es no generar ciclos vacíos entre los cobros y los pagos.
