Reducir as emisións xa non é só unha cuestión ambiental. A forma na que unha empresa consume enerxía, organiza os seus desprazamentos ou elixe os seus provedores pode influír directamente nos seus custos, na súa competitividade e mesmo nas oportunidades de negocio. Pero, por onde comezar?
Cada vez escoitamos falar máis de neutralidade climática, pegada de carbono ou transición enerxética. Son conceptos que parecen reservados ás grandes empresas, pero a realidade é que tamén forman parte do día a día das pemes.
De feito, moitas organizacións xa solicitan aos seus provedores información sobre as súas políticas ambientais e, en numerosos procesos de contratación, a sustentabilidade converteuse nun criterio de valoración. Ao mesmo tempo, os consumidores son cada vez máis esixentes e valoran que as empresas adopten medidas para reducir o seu impacto ambiental.
A boa noticia é que iniciar un proceso de descarbonización non significa facer grandes investimentos nin transformar completamente a empresa. O primeiro paso consiste en observar como se traballa hoxe para descubrir onde existen marxes de mellora. Estas son as sete claves para iniciar o proceso:
1. Saber canto consumes para saber onde actuar
Antes de tomar decisións é necesario coñecer o punto de partida. Analizar os consumos eléctricos, os combustibles empregados ou as emisións asociadas á actividade permite identificar que procesos teñen un maior impacto e establecer prioridades.
En ocasións, unha simple revisión revela consumos innecesarios que levan anos pasando desapercibidos.
2. Mirar máis alá da factura da luz
A eficiencia enerxética non depende unicamente do prezo da electricidade. Tamén inflúen aspectos como o estado das instalacións, o illamento dos edificios, os equipos utilizados ou os hábitos de consumo do persoal.
Por exemplo, substituír progresivamente a iluminación por tecnoloxía LED, instalar sensores de presenza en zonas de paso ou revisar os horarios de funcionamento da climatización poden traducirse nun aforro significativo ao longo do ano.
3. Analizar como se move a empresa
Os desprazamentos diarios tamén forman parte da pegada de carbono dunha organización. Planificar mellor as rutas comerciais, agrupar visitas, fomentar reunións en liña cando sexa posible ou renovar progresivamente a flota por vehículos máis eficientes son medidas que reducen emisións e, ao mesmo tempo, optimizan custos.
Unha pequena empresa de distribución, por exemplo, pode diminuír quilómetros percorridos simplemente reorganizando as súas entregas por zonas xeográficas.
4. Revisar as compras e os provedores
Non todas as emisións se producen dentro da empresa. Unha parte importante está relacionada cos produtos, materias primas ou servizos que se adquiren.
Incorporar criterios ambientais na selección de provedores ou priorizar materiais de proximidade pode contribuír a reducir o impacto ambiental de toda a cadea de valor.
5. Apostar por fontes de enerxía máis sostibles
Cada vez existen máis alternativas para reducir a dependencia dos combustibles fósiles. O autoconsumo, a contratación de electricidade de orixe renovable ou outras solucións adaptadas ás características de cada negocio permiten avanzar cara a un modelo máis eficiente sen necesidade de acometer grandes proxectos desde o primeiro momento.
6. Implicar ás persoas que forman parte da empresa
A descarbonización non depende só da tecnoloxía. Pequenos cambios nos hábitos diarios poden ter un efecto acumulativo moi importante.
Apagar equipos que non se utilizan, reducir o consumo de papel, optimizar a climatización ou fomentar unha mobilidade máis sostible son accións sinxelas que contribúen a reducir as emisións e reforzan a cultura ambiental da organización.
7. Entender que descarbonizar tamén é gañar competitividade
Reducir a pegada de carbono xa non é só unha cuestión de compromiso co medio ambiente. É unha decisión estratéxica que pode mellorar a eficiencia, reducir custos, reforzar a reputación da empresa e facilitar o acceso a novos clientes e oportunidades de negocio.
Cada vez máis empresas incorporan criterios ambientais na selección dos seus provedores, polo que anticiparse a esta tendencia pode converterse nunha vantaxe competitiva.
En definitiva, a descarbonización non consiste en facer cambios radicais dun día para outro. Trátase de analizar a actividade da empresa, detectar onde existe marxe de mellora e avanzar con obxectivos realistas. Porque, en realidade, moitas veces o primeiro paso non é investir máis, senón mirar a empresa con outros ollos. Pequenas decisións tomadas hoxe poden marcar a diferenza tanto no impacto ambiental como na competitividade do negocio nos próximos anos.
Dispoñer de apoio personalizado, como o que ofrece a Oficina Económica de Galicia, pode ser clave para unha implementación exitosa. Solicita asesoramento especializado gratuíto e aproveita os recursos dispoñibles para impulsar o teu negocio.
