Nos últimos anos a forma en que as empresas e os empregados conciben o traballo transformouse radicalmente para dar paso a novos formatos laborais. Hoxe en día, a flexibilidade laboral, o traballo remoto e os modelos híbridos non son só unha opción, senón que se converteron en ferramentas fundamentais para atraer e reter talento. Nun mercado laboral cada vez máis competitivo e globalizado, a capacidade das empresas para adaptarse a estas novas formas de traballo é clave para garantir a satisfacción e a permanencia dos seus equipos.
A flexibilidade laboral é, sen dúbida, un dos factores máis valorados polos empregados na actualidade. Diversos estudos revelan que os traballadores considera que a flexibilidade no lugar e horario de traballo é crucial á hora de decidir se permanece nunha empresa. Esta tendencia levou a moitas organizacións a reformular as súas políticas laborais, permitindo unha maior autonomía e xestión do tempo.
Empresas que antes esixían presencialidade comezaron a ofrecer alternativas máis flexibles, como semanas laborais comprimidas, horarios personalizados ou a opción de traballar desde calquera lugar. Esta flexibilidade non só mellora a calidade de vida do empregado, senón que tamén incide directamente na produtividade, dado que os traballadores son máis propensos a estar motivados e enfocados cando teñen o control da súa contorna laboral.
O alcance do traballo remoto
O teletraballo, que nos seus inicios foi visto como unha medida temporal, consolidouse como unha opción a longo prazo. Segundo un informe de Gallup, no 2023, o 45% dos empregados en Estados Unidos traballou polo menos de forma parcial desde casa, e un 39% preferiu o traballo remoto á presencialidade total. En España, esta cifra sitúase en torno ao 31%, segundo datos do Instituto Nacional de Estatística (INE).
O traballo remoto permite ás empresas non só manter a continuidade operativa, senón tamén acceder a un talento máis diverso e xeograficamente disperso. As organizacións xa non están limitadas a contratar en áreas locais, o que amplía considerablemente o abanico de candidatos. Isto foi particularmente beneficioso para as pemes, que poden competir por talento sen as restricións que implica o mercado laboral tradicional.
Modelos híbridos: o mellor de ámbolos dous mundos
A pesar do éxito do traballo remoto, moitos empregados seguen valorando a interacción presencial e as dinámicas de equipo que se xeran nunha oficina. Aquí é onde os modelos híbridos están gañando o seu espazo, ao permitir aos traballadores alternar entre o tempo de oficina e dende a casa, ofrecéndolles a posibilidade de gozar do mellor de ámbolos dous mundos.
O modelo híbrido demostrou ser altamente efectivo en termos de retención de talento. O informe “Work Trend Index” de Microsoft revela que o 74% dos empregados híbridos manifestan estar máis satisfeitos co seu equilibrio entre a vida persoal e laboral, o que reduce significativamente os índices de rotación.
Impacto na retención de empregados
Implementar modelos flexibles e remotos non só mellora a satisfacción do empregado, senón que tamén ten un impacto directo nas taxas de retención. De acordo con un estudo de LinkedIn, as empresas que ofrecen flexibilidade laboral e opcións de traballo remoto teñen un 50% menos de probabilidades de enfrontar unha alta rotación de persoal en comparación con aquelas que requiren presencialidade total. Isto subliña a importancia de adoptar políticas adaptativas que permitan aos empregados sentirse valorados e ter o control da súa vida laboral.
Para as empresas, a rotación de persoal representa un alto custo non só en termos económicos, senón tamén en produtividade e cultura organizacional. Implementar medidas que promovan unha contorna de traballo flexible converteuse nunha estratexia clave para minimizar estes riscos e manter un persoal comprometido e motivado.
