A arquitectura financeira é unha metodoloxía de traballo que busca crear unha orde para soster o crecemento da empresa sen perder o control do risco existente no ambiente onde se atopa a mesma.
O importante é definir unha estrutura de capital coherente co ciclo de caixa, controlar o apancamento con regras sinxelas e gobernar o día a día cun taboleiro de control que conecte operacións, prezos e tesourería. A idea non é non endebedarse, senón endebedarse mellor, aliñando cada fonte co uso específico que a orixina e coa velocidade real á que o negocio xera efectivo.
Como base no seu deseño, créase un mapa económico que mostre vendas, marxes por produto, estrutura de custos fixos e variables, ciclo de conversión de efectivo e estacionalidade. Con esta fotografía sepáranse as necesidades permanentes de capital, vinculadas a activos produtivos e ao tramo estable do fondo de manobra, das necesidades conxunturais, asociadas a picos de actividade, compras estacionais ou proxectos temporais. Con isto evitamos o erro habitual de financiar activos de vida longa con pólizas de curto prazo ou, ao contrario, inmobilizar circulante con préstamos de amortización ríxida.
Unha regra práctica para iniciar esta estrutura consiste en que os activos con vida útil superior a tres anos finánciense con recursos de longo prazo. Este longo prazo inclúe capital, préstamos a medio e longo, leasing, renting e, no seu caso, financiamento público-privado. O circulante chocalleiro debe apoiarse en instrumentos de curto, flexibles e rotativos. Deste xeito, a empresa suaviza o servizo de débeda e reduce o risco de tensións de caixa cando o negocio aínda non converteu vendas en cobranzas.
Para finalizar a arquitectura completarase cun calendario de débeda que evite acumular vencementos nun período moi curto e cunha xerarquía de fontes que minimice custos e rixidez destes. A débeda máis barata non sempre é a mellor se resta flexibilidade. As pólizas renóvanse co criterio de non convertelas en financiamento continuo de activos fixos. As operacións de leasing e renting débense aliñar coa vida económica do ben para que a súa amortización contable e financeira avancen de forma coordinada. O capital, propio ou de socios, debe cubrir o risco de desenvolvemento e servir de colchón ante eventos de baixa probabilidade e alto impacto.
Contar con apoio personalizado, como o da Oficina Económica de Galicia, pode marcar a diferenza no éxito da implementación. Solicita o asesoramento especializado gratuíto e utiliza os recursos dispoñibles para impulsar a túa empresa xa.
