Morosidade silenciosa: o custo real de non perseguir os impagamentos a tempo

A morosidade non sempre chega cunha carta de “non pagamento”. Moitas veces instálase factura a factura, con pequenos atrasos que se normalizan e acaban converténdose nun hábito. Cando un impagamento non se xestiona a tempo, deixa de ser un asunto comercial e pasa a ser un problema financeiro: consume tesouraría, erosiona a marxe, aumenta o […]

Sistema mínimo de custos: imputación simple para decidir prezos e marxes

Moitas pemes e startups toman decisións de prezos cunha mestura de intuición, referencias de mercado e “o que cremos que o cliente pagará”. Un sistema mínimo de custos non pretende ser unha contabilidade analítica perfecta. Pretende algo máis útil: ofrecer unha base simple e consistente para saber que vendes con marxe, que vendes practicamente a […]

As prioridades financeiras da xerencia: que revisar cada luns para anticiparse

O luns non é un día para “poñerse ao día”; é o momento de decidir que pode facer descarrilar a semana. Un xerente que só mira a conta bancaria cando aparece un susto chega sempre tarde. A disciplina financeira realmente útil é moito máis simple: revisar poucos indicadores, sempre os mesmos, e transformalos en decisións […]

O ciclo de caixa é o teu verdadeiro xefe, aínda que non o saibas

Podes ter unha empresa con vendas en crecemento, un equipo motivado e unha carteira de clientes que soa ben en calquera conversa. E aínda así, sentir que cada mes é unha carreira contra o reloxo. Se isto che soa, probablemente non é un problema de “xestión do tempo” nin de “ser máis produtivo”. É que […]

Pool bancario: como organizar liñas, garantías, vencementos e riscos de concentración

O pool bancario é o conxunto de financiamento e servizos financeiros que emprega unha empresa, normalmente repartido entre varias entidades: pólizas de crédito, préstamos, desconto comercial, confirming, avais, leasing, renting e outras liñas semellantes. Cando este pool medra de forma desordenada, adoitan aparecer tres problemas habituais: pérdese visibilidade sobre o custo real de cada produto, […]

Modelo de tesouraría a 13 semanas: como construílo e utilizalo para decidir

Un modelo de tesouraría a 13 semanas é unha previsión semanal de caixa pensada para anticipar tensións de liquidez e tomar decisións con marxe. Trece semanas constitúen un horizonte especialmente útil: cobren un trimestre operativo e permiten revisar e axustar hipóteses con axilidade. Nunha peme adoita ser máis práctico ca unha previsión mensual, xa que […]

Control de falta de pagamentos: métricas, sinais e decisións

O control de falta de pagamentos empeza moito antes de que un cliente deixe de pagar. Nunha peme, o risco real non é só “ter morosos”, senón acumular saldos vencidos que tensionan a caixa, distorcen a lectura da marxe e obrigan a financiar circulante con débeda. Por iso, o primeiro instrumento técnico é a análise […]

Ciclo de caixa, como reducir días de cobranza e existencias sen destruír vendas

O ciclo de caixa é o tempo que pasa desde que pagas por producir ou comprar ata que cobras a venda. Reducilo libera liquidez sen pedir financiamento. O erro habitual é tentar mellorar caixa apertando a clientes ou recortando existencias sen método, o que pode romper vendas, servizo ou marxe. A guía práctica consiste en […]

Valoración en fase semente, métodos realistas cando o histórico aínda non manda

Valorar unha empresa en fase semente non consiste en “adiviñar” canto vale, senón en acordar un prezo razoable para entrar hoxe, sabendo que o valor real demostrarase nos fitos dos próximos 12 a 18 meses. O problema é evidente: aínda non hai unha conta de resultados estable, o produto pode estar en iteración, e as […]