Unha carta de intencións con termos é o documento que ordena a negociación dun investimento antes de entrar en redacción xurídica completa. Non adoita ser o contrato definitivo, pero marca o terreo: prezo, porcentaxes, dereitos e condicións. En fase semente, o seu valor está en evitar malentendidos e en aforrar tempo. O seu perigo tamén está aí: se asinas algo sen entender que é vinculante e que non, podes quedarche atado a condicións que te limitan.
O primeiro paso práctico é separar tres bloques:
- Condicións económicas
- Condicións de execución
- Goberno.
No económico, o esencial é a valoración antes do investimento, o importe para investir, a porcentaxe resultante e se a ampliación de capital inclúe curmá. Aquí convén esixir que todo se exprese en números consistentes, evitando frases ambiguas. Se o documento menciona “valoración despois do investimento”, debe quedar claro que é a suma da valoración antes do investimento máis o diñeiro novo. Esta parte é “núcleo”, non ruído.
En condicións de execución, o importante é o que debe pasar para que a operación se peche: calendario, exclusividade, debida dilixencia, aprobacións internas e condicións suspensivas. A exclusividade é unha cláusula crítica. Se se concede, debe ser curta, con data límite, e ligada a fitos por parte do investidor, por exemplo, entrega de lista de información e peche da revisión nun prazo concreto. Tamén é clave fixar quen paga que, en especial os custos legais. En semente, aceptar custos desproporcionados ou indefinidos adoita ser un erro.
O terceiro bloque, goberno, é onde aparecen os dereitos que poden condicionar o teu día a día. Aquí importan tres familias: dereitos de información, dereitos de control e protección do investidor. Os dereitos de información razoables son reportes periódicos, por exemplo mensuais ou trimestrais, e acceso a contas anuais.
En dereitos de control, a atención ponse nos vetos. Un veto non é un “consello”, é poder bloquear decisións. Non é raro que o investidor pida vetos sobre ampliar capital, endebedarse por encima de certo limiar, vender activos relevantes ou cambiar a actividade.
Por último, antes de asinar, verifica dúas cousas:
- Que apartados son vinculantes (normalmente confidencialidade, exclusividade e custos)
- Que apartados son só intención.
E engade unha lista final de “pendentes de definir” para que o importante non quede no aire. Unha carta de intencións boa non impresiona pola súa lonxitude, senón porque deixa pechados os puntos que de verdade moven o risco, o control e o prezo, e evita que o ruído te distraia do esencial.
É recomendable abordar o rebranding con profesionalidade, buscando asesoramento especializado que guíe o proceso. Solicita o asesoramento gratuíto da Oficina Económica de Galicia e utiliza os recursos dispoñibles para impulsar a túa empresa.
