Valoración en fase semente: como poñer prezo a unha hipótese
Valorar unha empresa en fase semente non consiste en “adiviñar un número”, senón en acordar un rango razoable que reflicta o risco, o potencial e a capacidade de execución nun momento no que aínda non existe un histórico que dite as normas. Nesta etapa, a valoración non se parece á dunha empresa madura: non se […]
Sinais que ve unha investidor semente antes de preguntar pola túa valoración
Moitos fundadores chegan a unha reunión con investidores pensando que a conversación comeza pola valoración. En fases semente, case nunca sucede así. Un investidor serio busca primeiro sinais de que o proxecto pode converterse nunha empresa real, de que o equipo sabe executar en contornos de incerteza e de que o capital investido non se […]
Cando dicir non a un investimento. Sinais de desalineación antes de asinar
Dicir non a un investimento é unha decisión de goberno, non de orgullo. O financiamento é un socio, non un produto, e un mal socio pode custar máis ca un trimestre sen caixa. O erro habitual é avaliar só a valoración e o diñeiro, e non analizar as expectativas, as regras de decisión e a […]
Elixir investidor: o diñeiro pode ser o mesmo, pero non as consecuencias
Na fase semente, dúas propostas poden ofrecer a mesma cantidade de diñeiro polo mesmo porcentaxe e, aínda así, implicar futuros radicalmente distintos para a persoa fundadora e para a empresa. Por iso, elixir investidor non é escoller “quen paga máis” ou “quen entra antes”, senón escoller un socio que vai influír na túa estratexia, no […]
O papel do capital-risco no desenvolvemento empresarial: vantaxes e oportunidades
O capital-risco defínese como a estratexia de inversión que canaliza financiamento de forma directa ou indirecta a empresas, maximizando o valor destas empresas a través da xestión e asesoramento profesional, co obxectivo posterior de desinvestir na mesma para achegar elevadas plusvalías aos inversores. As entidades de capital-risco obteñen capital dunha serie de inversores mediante unha […]
