Que beneficios obtén unha empresa cunha xestión moderna das persoas?
Entre os principais beneficios destacan: Maior compromiso e motivación do equipo, redución da rotación laboral…
Estas tendencias só son aplicables ás grandes empresas?
Non. Cada vez máis pemes están incorporando solucións sinxelas, escalables e accesibles para mellorar a xestión do talento.
Como poden as empresas crear procesos máis xustos e transparentes?
A través de criterios claros e medibles. Utilizar indicadores de desempeño, avaliacións periódicas ou obxectivos definidos
Por que é importante personalizar a experiencia das persoas traballadoras?
Porque as necesidades profesionais non son iguais para todo o equipo. A formación, a conciliación ou os itinerarios de carreira…
Que significa anticiparse aos problemas de talento?
Significa detectar sinais de desmotivación ou risco de abandono antes de que aparezan conflitos ou baixas voluntarias.
É necesario aplicar tecnoloxía na xestión de persoas nunha peme?
Existen ferramentas sinxelas e accesibles que permiten ás pemes mellorar procesos como o seguimento do clima laboral
Por que está cambiando a xestión do talento nas empresas?
Porque o mercado laboral é cada vez máis dinámico e competitivo. As persoas traballadoras buscan flexibilidade, desenvolvemento profesional
Que ocorre se a empresa non ten protocolo ou se un traballador esquece fichar?
A empresa debe contar cun protocolo interno que indique como se rexistra a xornada, que datos se anotan e como se revisa o sistema.
Como deben rexistrar a xornada os traballadores móbiles, transportistas ou persoal en ruta?
Deben fichar ao inicio e ao final da súa xornada igual que calquera outro traballador. É importante diferenciar:
Como se rexistran as saídas por citas médicas ou outras interrupcións xustificadas?
O obxectivo do rexistro horario é computar o tempo de traballo efectivo. Por tanto, as interrupcións deben rexistrarse.
