El coste oculto de las reuniones mal diseñadas
En tiempo es uno de los activos más valiosos y las reuniones deben convertirse en una herramienta estratégica en el entorno empresarial. La mayoría de los profesionales coincide en que muchas reuniones podrían evitarse con un simple correo electrónico. El problema no está en reunirse, sino en cómo se diseñan esas reuniones. Las principales carencias […]
A Xunta crea tres novas Business Factory especializadas en biotecnoloxía, saúde e enerxía que impulsarán arredor de 70 novos proxectos entre 2026 e 2028
Rueda salienta que a rede de aceleradoras impulsada polo Goberno autonómico consolida Galicia como a sexta comunidade con máis empresas innovadoras de España Galicia conta con 375 startups e proxectos cunha taxa de éxito do 95 % e con máis de 1.400 empregos de alta cualificación Na Comunidade xa hai un total de 534 empresas […]
Punto morto e marxe de seguridade: cando unha caída das vendas se volve realmente perigosa
En moitas pemes, o risco non aparece cando a empresa xa “perde cartos”, senón antes: cando as vendas caen ata un nivel no que a estrutura de custos deixa de sosterse. Por iso, o punto morto e a marxe de seguridade son dúas ferramentas sinxelas, pero especialmente útiles, para distinguir entre unha baixada de vendas […]
5 claves para apostar pola mobilidade sostible na túa empresa e adiantarte ao futuro
A mobilidade ao traballo está a incorporarse progresivamente como un ámbito máis da xestión empresarial. A aplicación da Lei de Mobilidade Sostible, con horizonte en 2027, supón un cambio de enfoque xa que os desprazamentos das persoas traballadoras pasan a formar parte da planificación interna das organizacións. Neste contexto, as pemes galegas teñen a oportunidade […]
As prioridades financeiras da xerencia: que revisar cada luns para anticiparse
O luns non é un día para “poñerse ao día”; é o momento de decidir que pode facer descarrilar a semana. Un xerente que só mira a conta bancaria cando aparece un susto chega sempre tarde. A disciplina financeira realmente útil é moito máis simple: revisar poucos indicadores, sempre os mesmos, e transformalos en decisións […]
Os dereitos de arrastre e acompañamento: cando protexen e cando apertan
Nunha rolda semente, os dereitos de arrastre e acompañamento adoitan asinarse case por defecto, pero o seu efecto real depende de como se definan os limiares, quen pode activalos e que ocorre cos detalles da venda. Explicado de maneira sinxela, o dereito de arrastre obriga os socios minoritarios a vender se unha maioría decide facelo, […]
Reporte ao investidor: o formato mensual que xera confianza sen consumir tempo
Un bo reporte mensual non é un documento extenso: é unha ferramenta de control. A súa función é dobre. Por unha banda, permite que o investidor entenda como evoluciona a empresa sen ter que pedir información constantemente. Por outra, obriga ao equipo directivo a manter un cadro mínimo de mando para tomar decisións con criterio. […]
Planificación estratéxica: transformar obxectivos en resultados
No ecosistema empresarial actual, a diferenza entre o éxito e o estancamento non reside na falta de ideas, senón na capacidade de executalas. Moitas organizacións contan con visións inspiradoras e metas ambiciosas, pero atopan unha barreira invisible á hora de materializalas. A planificación estratéxica non debe entenderse como un documento estático e pesado que se […]
People Analytics a metodoloxía que converte os datos en mellor xestión de persoas
As empresas do futuro teñen algo moi claro e é que as persoas están no centro das decisións. Pero máis alá das intencións, a verdadeira diferencia está en cómo se xestiona ese talento. Neste contexto, o People Analytics perfílase como unha das metodoloxías clave para a xestións dos recursos humanos tanto a nivel de pemes pequenas como as corporacións máis grandes. O concepto é sinxelo xa que se trata de analizar datos relacionados coas persoas traballadoras para tomar mellores decisións empresariais, é dicir, pasar da intuición á evidencia. Moitas empresas xa dispoñen de información valiosa como poden ser as avaliacións de desempeño, enquisas de clima laboral, datos de produtividade ou rotación pero non sempre a utilizan de forma estratéxica. Aplicar un sistema […]
ERP para pemes: claves para unha transformación dixital con criterio
En moitas pemes, o crecemento trae consigo unha dificultade recorrente: a información comeza a dispersarse en follas de cálculo, programas independentes e procesos manuais que consomen tempo e xeran erros. O que nunha fase inicial pode parecer suficiente, acaba converténdose nunha limitación para xestionar a empresa con axilidade e tomar decisións con criterio. Neste contexto, […]
