Da confianza ao crecemento: o valor das recomendacións de clientes
No actual ecosistema empresarial, onde a saturación publicitaria e a volatilidade do mercado son a norma, as organizacións enfróntanse a un reto maiúsculo: a erosión da confianza. Para unha entidade, entender que o crecemento sostible xa no provén exclusivamente de captar novos leads, senón de cultivar a base de clientes esixentes, é fundamental. Aquí é […]
Primeiros pasos para implantar IA na túa empresa
Hoxe forma parte —ou debería formar parte— da axenda estratéxica de practicamente calquera empresa que queira mellorar a súa eficiencia, tomar mellores decisións ou diferenciarse no mercado. Segundo o informe The Enterprise in 2030 do IBM Institute for Business Value, o 79 % dos directivos considera que a IA contribuirá de forma significativa aos seus […]
El coste oculto de las reuniones mal diseñadas
En tiempo es uno de los activos más valiosos y las reuniones deben convertirse en una herramienta estratégica en el entorno empresarial. La mayoría de los profesionales coincide en que muchas reuniones podrían evitarse con un simple correo electrónico. El problema no está en reunirse, sino en cómo se diseñan esas reuniones. Las principales carencias […]
A Xunta crea tres novas Business Factory especializadas en biotecnoloxía, saúde e enerxía que impulsarán arredor de 70 novos proxectos entre 2026 e 2028
Rueda salienta que a rede de aceleradoras impulsada polo Goberno autonómico consolida Galicia como a sexta comunidade con máis empresas innovadoras de España Galicia conta con 375 startups e proxectos cunha taxa de éxito do 95 % e con máis de 1.400 empregos de alta cualificación Na Comunidade xa hai un total de 534 empresas […]
Punto morto e marxe de seguridade: cando unha caída das vendas se volve realmente perigosa
En moitas pemes, o risco non aparece cando a empresa xa “perde cartos”, senón antes: cando as vendas caen ata un nivel no que a estrutura de custos deixa de sosterse. Por iso, o punto morto e a marxe de seguridade son dúas ferramentas sinxelas, pero especialmente útiles, para distinguir entre unha baixada de vendas […]
5 claves para apostar pola mobilidade sostible na túa empresa e adiantarte ao futuro
A mobilidade ao traballo está a incorporarse progresivamente como un ámbito máis da xestión empresarial. A aplicación da Lei de Mobilidade Sostible, con horizonte en 2027, supón un cambio de enfoque xa que os desprazamentos das persoas traballadoras pasan a formar parte da planificación interna das organizacións. Neste contexto, as pemes galegas teñen a oportunidade […]
As prioridades financeiras da xerencia: que revisar cada luns para anticiparse
O luns non é un día para “poñerse ao día”; é o momento de decidir que pode facer descarrilar a semana. Un xerente que só mira a conta bancaria cando aparece un susto chega sempre tarde. A disciplina financeira realmente útil é moito máis simple: revisar poucos indicadores, sempre os mesmos, e transformalos en decisións […]
Os dereitos de arrastre e acompañamento: cando protexen e cando apertan
Nunha rolda semente, os dereitos de arrastre e acompañamento adoitan asinarse case por defecto, pero o seu efecto real depende de como se definan os limiares, quen pode activalos e que ocorre cos detalles da venda. Explicado de maneira sinxela, o dereito de arrastre obriga os socios minoritarios a vender se unha maioría decide facelo, […]
Reporte ao investidor: o formato mensual que xera confianza sen consumir tempo
Un bo reporte mensual non é un documento extenso: é unha ferramenta de control. A súa función é dobre. Por unha banda, permite que o investidor entenda como evoluciona a empresa sen ter que pedir información constantemente. Por outra, obriga ao equipo directivo a manter un cadro mínimo de mando para tomar decisións con criterio. […]
Planificación estratéxica: transformar obxectivos en resultados
No ecosistema empresarial actual, a diferenza entre o éxito e o estancamento non reside na falta de ideas, senón na capacidade de executalas. Moitas organizacións contan con visións inspiradoras e metas ambiciosas, pero atopan unha barreira invisible á hora de materializalas. A planificación estratéxica non debe entenderse como un documento estático e pesado que se […]
