As prioridades financeiras da xerencia: que revisar cada luns para anticiparse
O luns non é un día para “poñerse ao día”; é o momento de decidir que pode facer descarrilar a semana. Un xerente que só mira a conta bancaria cando aparece un susto chega sempre tarde. A disciplina financeira realmente útil é moito máis simple: revisar poucos indicadores, sempre os mesmos, e transformalos en decisións […]
Os dereitos de arrastre e acompañamento: cando protexen e cando apertan
Nunha rolda semente, os dereitos de arrastre e acompañamento adoitan asinarse case por defecto, pero o seu efecto real depende de como se definan os limiares, quen pode activalos e que ocorre cos detalles da venda. Explicado de maneira sinxela, o dereito de arrastre obriga os socios minoritarios a vender se unha maioría decide facelo, […]
Reporte ao investidor: o formato mensual que xera confianza sen consumir tempo
Un bo reporte mensual non é un documento extenso: é unha ferramenta de control. A súa función é dobre. Por unha banda, permite que o investidor entenda como evoluciona a empresa sen ter que pedir información constantemente. Por outra, obriga ao equipo directivo a manter un cadro mínimo de mando para tomar decisións con criterio. […]
Planificación estratéxica: transformar obxectivos en resultados
No ecosistema empresarial actual, a diferenza entre o éxito e o estancamento non reside na falta de ideas, senón na capacidade de executalas. Moitas organizacións contan con visións inspiradoras e metas ambiciosas, pero atopan unha barreira invisible á hora de materializalas. A planificación estratéxica non debe entenderse como un documento estático e pesado que se […]
People Analytics a metodoloxía que converte os datos en mellor xestión de persoas
As empresas do futuro teñen algo moi claro e é que as persoas están no centro das decisións. Pero máis alá das intencións, a verdadeira diferencia está en cómo se xestiona ese talento. Neste contexto, o People Analytics perfílase como unha das metodoloxías clave para a xestións dos recursos humanos tanto a nivel de pemes pequenas como as corporacións máis grandes. O concepto é sinxelo xa que se trata de analizar datos relacionados coas persoas traballadoras para tomar mellores decisións empresariais, é dicir, pasar da intuición á evidencia. Moitas empresas xa dispoñen de información valiosa como poden ser as avaliacións de desempeño, enquisas de clima laboral, datos de produtividade ou rotación pero non sempre a utilizan de forma estratéxica. Aplicar un sistema […]
ERP para pemes: claves para unha transformación dixital con criterio
En moitas pemes, o crecemento trae consigo unha dificultade recorrente: a información comeza a dispersarse en follas de cálculo, programas independentes e procesos manuais que consomen tempo e xeran erros. O que nunha fase inicial pode parecer suficiente, acaba converténdose nunha limitación para xestionar a empresa con axilidade e tomar decisións con criterio. Neste contexto, […]
Lorenzana avanza que nas vindeiras semanas comezarán os traballos para establecer os descontos dos que se van beneficiar as empresas próximas ao parque eólico Mondigo
O vindeiro día 18 de maio a Xunta, Recursos de Galicia (RDG) e alcaldes e empresarios dos municipios onde se asenta este parque (Ribadeo, Trabada e Barreiros) van manter unha primeira reunión Neste momento, xa se está traballando en activar as bonificacións para os fogares máis próximos a esta instalación, que serán de ata un […]
Valoración en fase semente: como poñer prezo a unha hipótese
Valorar unha empresa en fase semente non consiste en “adiviñar un número”, senón en acordar un rango razoable que reflicta o risco, o potencial e a capacidade de execución nun momento no que aínda non existe un histórico que dite as normas. Nesta etapa, a valoración non se parece á dunha empresa madura: non se […]
O mito do crecemento rápido: o que non che contan sobre o desgaste de caixa
“Hai que crecer rápido”. A frase soa a ambición, a mentalidade gañadora, a startup seria. O problema é que, na vida real, o crecemento acelerado non consiste só en vender máis: implica multiplicar tensións invisibles na caixa. E cando esa presión financeira aparece, non avisa cun correo elegante. O que moitas veces se esquece é […]
O ciclo de caixa é o teu verdadeiro xefe, aínda que non o saibas
Podes ter unha empresa con vendas en crecemento, un equipo motivado e unha carteira de clientes que soa ben en calquera conversa. E aínda así, sentir que cada mes é unha carreira contra o reloxo. Se isto che soa, probablemente non é un problema de “xestión do tempo” nin de “ser máis produtivo”. É que […]
